【課題対策編⑥】若者が働き方に求めること～心理的安全性の確保

こんにちは、アイビーズ株式会社です。

「これを言ったら怒られるかな」「こんなこと聞いたら馬鹿にされるかな」…もし、若手社員が毎日こんな風に感じながら働いているとしたら、どうでしょうか？

彼らは萎縮してしまい、自分の能力を最大限に発揮できません。

ステップ1：心理的安全性とは何かを学ぶ

まずは、心理的安全性が何かを組織全体で理解しましょう。

「失敗を恐れずに挑戦できる」「ありのままの自分でいられる」という安心感があることで、活発な議論や新しいアイデアが生まれやすくなります。

ステップ2：ハラスメントを根絶する

パワハラやセクハラなどのハラスメントは、心理的安全性を著しく損ないます。

研修を実施するだけでなく、匿名で相談できる窓口を設置するなど、社員が安心して働ける環境を整えることが不可欠です。

ステップ3：対話の文化を育む

チーム内で定期的に「チェックイン」（簡単な近況報告）を行うなど、役職を超えて自由に話せる場を設けましょう。

上司は、部下の意見を否定せず、まずは「なぜそう思うの？」と問いかける姿勢が大切です。

ステップ4：イノベーションを生み出す土壌をつくる

心理的安全性が確保された組織は、若手社員の定着率を高めるだけでなく、イノベーションを生み出す土壌となります。

社員一人ひとりが安心して意見を言い、挑戦できる環境を築くことが、企業の成長に繋がります。

次回は、若者の早期退職をポジティブに捉える「キャリアの多様化」について解説します。